Navigationsoplæg Eksempel

Del 02 · Tidsforbrug og delegeringHvad der kan skifte hænder

Seks rutineopgaver tager omkring fire af dine ti halve dage, og den slags arbejde klarer AI allerede godt. De fire opgaver, der afhænger mest af dig og af tillid opbygget gennem mange år, deler omkring tre.

Hver cirkel er en tilbagevendende opgave. Størrelsen er et groft skøn: en time eller to, et par timer eller en halv dag eller mere om ugen. Placeringen bygger på dine svar i selvvurderingen. Hold markøren over en cirkel for at læse mere.

Vores kalendergennemgang i den første Scan-samtale og selvvurderingen

Vis som tabel

Opgave	Gruppe	Tid om ugen, cirka

I dag, efter 3 måneder og efter 6 månederSådan kan din uge ændre sig

Tænk på ugen som ti halve dage. Målet er ikke en kortere uge, men en anderledes uge: to halve dage mere til det arbejde, du holder tæt på dig, og en halv dag, der ikke er planlagt, men blot er til at tænke.

Dit eget skøn, holdt op mod kalenderen. Vi ser på det igen efter 3 og 6 måneder

Tre ting, jeg lagde mærke til

Hvor du er mest sårbar

At være den, der altid kender tallene. Resuméer og afstemninger er præcis det, AI er ved at blive god til, og i dag tager de en stor del af din uge.

Det, der er sværest at erstatte

Din evne til at holde sammen på tillidsrepræsentanterne, bestyrelsen og driftsteamene gennem en svær beslutning. Den tillid har det taget elleve år at opbygge.

Noget, vi kan se på sammen

Du beskriver AI-mandatet som en teknologiopgave. Dine svar tyder på, at det i lige så høj grad handler om, hvem der former driftsmodellen. Det er værd at tale om tidligt.

Del 01 til 07Dine resultater på de syv områder

Dit resultat Typisk spænd for erfarne driftsdirektører (den midterste halvdel)

0255075100

Et højere tal er bedre på alle linjer. Den mentale belastning vises som det overskud, du har tilbage, så et lavt tal betyder, at der ikke er meget luft. Scannens ottende del er dit første eksperiment, som er beskrevet længere nede.

De selvvurderinger, du udfyldte før Scan

Del 05 · Indflydelse og tillidMenneskene omkring mandatet

Støtter dig Har ikke besluttet sig Er i tvivl

Økonomidirektøren og IT-chefen står nogenlunde lige tæt på dig, og ingen af dem har endnu taget stilling til, hvem der skal eje AI. Jeg foreslår, at vi ser på det i en af de første samtaler, mens spørgsmålet stadig er åbent.

Del 06 · Mental belastningDe tungeste øjeblikke i din uge

Torsdag er dagen, hvor presset samler sig. Det er der, bestyrelsesmaterialet bliver forberedt, og det trækker ofte ud til om aftenen. Tirsdag eftermiddag kommer på andenpladsen, med styregruppemøder i træk.

Du markerede de tre tungeste øjeblikke i en almindelig uge i vores første samtale

Del 07 · Brug af AI-værktøjerSådan bruges AI i dit arbejde

I dag Mål efter 6 måneder

Din egen brug er foran organisationen omkring dig, og beslutningerne om AI er længst bagud. Det gab er det egentlige arbejde. Det handler ikke om, at du selv skal bruge AI mere, men om at sikre, at nogen ejer det, og at rutinerne ikke længere afhænger af dig.

Sådan ser de seks trin ud i dit arbejde

Din selvvurdering og vores kalendergennemgang. Vi placerer de tre spor igen efter 3 og 6 måneder

Del 08Dit første eksperiment

Fire uger fra 19. oktober · Vi ser på det sammen den 16. november

Lad din controller overtage den ugentlige statusrapport og afstemningen af nøgletal, med AI til at skrive det første udkast. Brug den tid, du får tilbage, til to beskyttede tænkepauser om ugen til netværksomlægningen.

Mandage, hvor statusnotatet gik ud, uden at du skrev det ommål: 3 af 4Et enkelt ja eller nej hver uge.

Tænkepauser, du faktisk holdtmål: 6 af 8To pauser på 90 minutter om ugen. Du tæller dem i dit notat før samtalen.

Fejl, der når bestyrelsesmaterialetmål: ingenHvis en væsentlig fejl slipper igennem, stopper vi op og ser på hvorfor.

Uge 1

Kortlæg, hvad der indgår

Skriv alle kilderne bag mandagens statusnotat ned, og aftal med din controller, hvordan udkastet skal se ud.

Uge 2

Kør begge versioner

AI-udkastet og din egen version side om side. Læg blot mærke til, hvad du ville have ændret.

Uge 3

Giv slip på din version

Du læser og kommenterer, men du skriver ikke om. Hold begge tænkepauser.

Uge 4 · Samtale 3

Se på det sammen

Vi gennemgår tallene og beslutter, om vi fortsætter, justerer eller stopper. Hvis det virker, er afstemningen af nøgletal den næste.

Navigation ProgrammeDin plan for de næste seks måneder

12 samtaler, hver anden mandag, kl. 8.00 til 9.00 på video · Hold markøren over for detaljer

Mål 1Mindst 5 af dine 10 halve dage på det arbejde, du holder tæt på dig. I dag er det omkring 3.

Mål 2Et resultat på 55 eller mere for tidsforbrug og delegering. I dag er det 34.

Mål 3En skriftlig aftale med koncernchefen om, hvem der ejer AI i virksomheden, på plads inden udgangen af januar.

Min ærlige vurdering er, at programmet er værd at gennemføre for dig. Sårbarheden er reel, men din position er stærk, og det meste af det, der skal ændres, ligger inden for din egen kontrol.

Ingen tidsregistrering, ingen appsSådan følger vi dine fremskridt

Cirka to minutterEt kort notat før hver samtale

Dagen før vi mødes, svarer du på tre spørgsmål. Gik mere eller mindre af din tid til det arbejde, du holder tæt på dig? Hvor mange af dine tænkepauser fik du holdt? Hvor tunge føltes de sidste to uger?

Jeg sender dig et personligt link dagen før. Det åbner på din telefon med dit navn og samtalen allerede udfyldt, så du trykker tre svar og sender.

15 minutter, i samtalenEt blik på din kalender sammen

Tre gange: i Scan, efter 3 måneder og efter 6 måneder. Vi åbner de sidste to uger af din kalender og sorterer dem groft i de fire grupper. Jeg sorterer, og du retter mig.

20 minutter, to gangeSelvvurderingerne igen

Efter 3 måneder tager du den mest relevante igen, og efter 6 måneder alle syv. Fem kolleger svarer på fire korte spørgsmål i starten og tæt på slutningen.

Tallene i dine rapporter vil altid være omtrentlige, og det er med vilje. De er der for at støtte vores samtaler, ikke for at erstatte dem.

Til eftertanke, før vi går i gang

Du behøver ikke skrive noget ned. Tag det med, der dukker op.

FørstHvis statusnotatet skrev sig selv, hvad ville du så hellere være kendt for?

DernæstHvem synes du skal eje AI i virksomheden, og hvad ville det betyde for dig at sige det først?

Til sidstHvilke af dine torsdagsforpligtelser er reelt nødvendige for beslutningen, og hvilke er der mest af vane?