Seks måneder efter.

Opgaverne ligger, hvor de lå. Det, der har ændret sig, er, hvor meget af din tid de tager. Den faste rapportering er skrumpet fra omkring fire halve dage om ugen til én, og det arbejde, du holder tæt på dig, er vokset fra omkring tre til fire en halv.

Det meste af forandringen kom i de første tre måneder, da rapporteringen flyttede over til din controller. I anden halvdel var ændringen mindre, men den tid, du vandt tilbage, gik de rigtige steder hen.

Kalendergennemgange i Scan, i samtale 6 og i samtale 12

I oktober troede jeg, at min opgave var at finde en AI-strategi. Det viste sig, at opgaven var at holde op med at være virksomhedens regneark.

Annika, i samtale 12

Kvaliteten af dine beslutninger flyttede sig næsten ikke, som forventet. Det var allerede dit stærkeste område. Rummet i din mentale belastning er næsten fordoblet, men ligger stadig i den lave ende af det typiske spænd.

Selvvurderingerne, taget før Scan og igen i april

Arbejdet omkring dig er rykket længst, fra afprøvning til en fast del af hverdagen. Beslutningerne om AI er gået fra ingen ejer til et delt mandat. Værdien bliver endnu ikke målt på tværs af alt AI-arbejdet, så trin 5 ligger stadig foran, og det er et godt sted at begynde den månedlige opfølgning.

Din selvvurdering og vores kalendergennemgange i Scan og i samtale 12

IT-chefen er nu en, du arbejder tæt sammen med, og I deler AI-mandatet. Tillidsrepræsentanterne er endnu ikke overbevist, men de er ikke længere imod. Det er dér, den næste del af arbejdet ligger. Navne med fed skrift har flyttet sig siden oktober.

Linjen er ikke lige, og det skal den heller ikke være. Ugerne omkring omorganiseringen i marts var tungere, og mindre af din tid gik til det arbejde, du holder tæt på dig. Det vigtige er, at du vendte tilbage til dine tænkepauser hver gang.

Tre spørgsmål besvaret dagen før hver samtale, omkring to minutter hver gang

Torsdag er stadig den tungeste dag, men presset er flyttet fra aftenen til eftermiddagen. Bestyrelsesmaterialet er nu et kort forhåndsmateriale, og det er færdigt klokken fem. De nye tunge øjeblikke er nogle, du selv har valgt: tid med dine direktører og netværksomlægningen.

Du markerede de tre tungeste øjeblikke i en almindelig uge, i Scan og igen i samtale 12

Seks forsøg på seks måneder. Fire blev beholdt, som de var, ét blev ændret, og ét blev stoppet. At stoppe et forsøg er en del af metoden: det viste, at direktørerne lærer bedre af en kollega end af et møde.

Gennemsnitlige svar på en skala fra 1 (sjældent) til 5 (næsten altid). De fem var to af dine direktører, økonomidirektøren, datachefen og din controller. Deres svar er anonyme for dig.