Fab Partners · Deep Navigation Scan · Eksempelrapport
Utarbeidet for Annika StrandKonserndirektør drift, nordisk logistikkonsern, 1 400 ansatteSkrevet etter den andre økta vår, 10. oktober 2026
Ditt navigasjonsnotat.
Situasjonen din: bedt om å lede arbeidet med KI, uten et tydelig mandat
Annika, det meste av det som gjør deg verdifull for selskapet, er dømmekraft. Akkurat nå går en stor del av den dømmekraften til koordinering som andre, eller KI, kunne tatt seg av. De neste seks månedene skal vi arbeide for å gi deg to eller tre halvdager i uka tilbake til det bare du kan gjøre.
4 av 10halvdager i uka går til arbeid som KI allerede kan gjøre det meste av.Rom for endring
3 av 10halvdager går til arbeidet som i størst grad gjør deg verdifull.Mindre enn det burde være
72 av 100for hvor vanskelig bidraget ditt er å erstatte. Høyere enn hos de fleste i din rolle.En reell styrke
3 av 6for din egen bruk av KI. Arbeidet rundt deg er på steg 2, og beslutningene om KI på steg 1.Ujevnt
Del 02 · Bruk av tid og delegeringDet som kan skifte hender
Seks rutineoppgaver tar omtrent fire av de ti halvdagene dine, og den typen arbeid håndterer KI allerede godt. De fire oppgavene som avhenger mest av deg, og av tillit bygget over mange år, deler på omtrent tre.
Hver sirkel er en fast oppgave. Størrelsen er et grovt anslag: en time eller to, noen timer, eller en halv dag eller mer i uka. Plasseringen bygger på svarene dine i egenvurderingen. Hold pekeren over en sirkel for å lese mer.
Kalendergjennomgangen vår i den første Scan-økta, og egenvurderingen
Vis som tabell
Oppgave
Gruppe
Tid i uka, omtrent
I dag, etter tre måneder og etter seks månederSlik kan uka di endre seg
Tenk på uka som ti halvdager. Målet er ikke en kortere uke, men en annen uke: to halvdager mer til arbeidet du holder nær, og én halvdag som står uplanlagt, rett og slett til å tenke.
Ditt eget anslag, kontrollert mot kalenderen. Vi ser på det igjen etter tre og seks måneder
Tre ting jeg la merke til
Der du er mest utsatt
Å være den som alltid kan tallene. Sammendrag og avstemminger er nettopp det KI blir god på, og i dag tar de en stor del av uka di.
Det som er vanskeligst å erstatte
Evnen din til å holde de tillitsvalgte, styret og driftsteamene samlet gjennom en vanskelig beslutning. Den tilliten har det tatt elleve år å bygge.
Noe vi bør se på sammen
Du beskriver KI-mandatet som en teknologioppgave. Svarene dine tyder på at det like mye handler om hvem som former driftsmodellen. Det er verdt å snakke om tidlig.
Del 01 til 07Resultatene dine på de sju områdene
Ditt resultatVanlig spenn for erfarne driftsledere (den midterste halvdelen)
0255075100
Et høyere tall er bedre på hver linje. Mental belastning vises som det rommet du har igjen, så et lavt tall betyr lite rom. Den åttende delen av Scan-en er ditt første eksperiment, beskrevet lenger ned.
Egenvurderingene du tok før Scan-en
Del 05 · Innflytelse og tillitMenneskene rundt mandatet
Støtter degHar ikke bestemt segEr i tvil
Finansdirektøren og IT-direktøren står omtrent like langt fra deg, og ingen av dem har ennå tatt stilling til hvem som bør eie KI. Jeg foreslår at vi ser på dette i en av de første øktene, mens spørsmålet fortsatt er åpent.
Del 06 · Mental belastningDe tyngste øyeblikkene i uka di
Torsdag er dagen der presset samler seg. Da forberedes styrematerialet, og det drar ofte ut i kveldstimene. Tirsdag ettermiddag kommer på andreplass, med styringsmøter tett i tett.
Du markerte de tre tyngste øyeblikkene i en vanlig uke i den første økta vår
Del 07 · Bruk av KI-verktøySlik brukes KI i arbeidet ditt
I dagMål etter seks måneder
Din egen bruk ligger foran organisasjonen rundt deg, og beslutningene om KI ligger lengst bak. Det gapet er det egentlige arbeidet. Det handler ikke om at du skal bruke KI mer selv, men om at noen eier det, og at rutinene ikke lenger avhenger av deg.
Slik ser de seks stegene ut i arbeidet ditt
Egenvurderingen din og kalendergjennomgangen vår. Vi plasserer de tre trådene på nytt etter tre og seks måneder
Del 08Ditt første eksperiment
Fire uker fra 19. oktober · Vi ser på det sammen 16. november
La controlleren din overta det ukentlige statusnotatet og avstemmingen av nøkkeltallene, med KI som skriver det første utkastet. Bruk tiden du får tilbake på to beskyttede økter i uka til nettverksomleggingen.
Mandager statusnotatet gikk ut uten at du skrev det ommål: 3 av 4Et enkelt ja eller nei hver uke.
Tenkeøkter du faktisk holdtmål: 6 av 8To økter på 90 minutter i uka. Du teller dem i notatet før økta.
Feil som når styrematerialetmål: ingenSlipper én vesentlig feil gjennom, tar vi en pause og ser på hvorfor.
Uke 1
Kartlegg hva som går inn
Skriv ned hver kilde bak statusnotatet på mandag, og bli enig med controlleren din om hvordan utkastet skal se ut.
Uke 2
Kjør begge versjonene
KI-utkastet og din egen versjon side om side. Legg bare merke til hva du ville ha endret.
Uke 3
Slipp din egen versjon
Du leser og kommenterer, men du skriver ikke om. Hold begge tenkeøktene.
Uke 4 · Økt 3
Se på det sammen
Vi går gjennom tallene og bestemmer om vi beholder det, endrer det eller stopper. Fungerer det, står avstemmingen av nøkkeltallene for tur.
Navigation ProgrammePlanen din for de neste seks månedene
12 økter, annenhver mandag, 08.00 til 09.00 på video · Hold pekeren over for detaljer
Mål 1Minst 5 av de 10 halvdagene dine til arbeidet du holder nær. I dag er det omtrent 3.
Mål 2Et resultat på 55 eller mer i bruk av tid og delegering. I dag er det 34.
Mål 3En skriftlig avtale med konsernsjefen om hvem som eier KI i selskapet, på plass innen utgangen av januar.
Mitt ærlige syn er at programmet er verdt å gjennomføre for deg. Eksponeringen er reell, men posisjonen din er sterk, og det meste av det som må endres, ligger innenfor din egen kontroll.
Ingen timeføring, ingen apperSlik følger vi utviklingen din
Omtrent to minutterEt kort notat før hver økt
Dagen før vi møtes, svarer du på tre spørsmål. Gikk mer eller mindre av tiden din til arbeidet du holder nær? Hvor mange tenkeøkter fikk du holdt? Hvor tunge kjentes de siste to ukene?
Jeg sender deg en personlig lenke dagen før. Den åpnes på telefonen med navnet ditt og økta allerede fylt inn, så du trykker på tre svar og sender.
15 minutter, i øktaEt blikk på kalenderen din sammen
Tre ganger: i Scan-en, etter tre måneder og etter seks måneder. Vi åpner de siste to ukene i kalenderen din og sorterer dem grovt i de fire gruppene. Jeg sorterer, du retter meg.
20 minutter, to gangerEgenvurderingene på nytt
Etter tre måneder tar du den mest relevante på nytt, og etter seks måneder alle sju. Fem kolleger svarer på fire korte spørsmål ved starten og mot slutten.
Tallene i rapportene dine vil alltid være omtrentlige, og det er med vilje. De skal støtte samtalene våre, ikke erstatte dem.
Å tenke på før vi starter
Du trenger ikke skrive noe ned. Ta med det som dukker opp.
FørstHvis statusnotatet skrev seg selv, hva ville du heller vært kjent for?
DeretterHvem mener du bør eie KI i selskapet, og hva ville det bety for deg å si det først?
Til sluttHvilke av torsdagsforpliktelsene dine trengs egentlig for beslutningen, og hvilke er der mest av vane?