Seks måneder etter.

Selve oppgavene står der de stod. Det som har endret seg, er hvor mye av tiden din de tar. Den faste rapporteringen har krympet fra omtrent fire halvdager i uka til én, og arbeidet du holder nær, har vokst fra omtrent tre til fire og en halv.

Det meste av endringen kom de første tre månedene, da rapporteringen gikk over til controlleren din. I andre halvdel var endringen mindre, men tiden du vant tilbake, gikk til de riktige tingene.

Kalendergjennomganger i Scan-en, i økt 6 og i økt 12

I oktober trodde jeg oppgaven min var å finne en KI-strategi. Det viste seg at oppgaven var å slutte å være selskapets regneark.

Annika, i økt 12

Kvaliteten i beslutningene dine endret seg knapt, og det var ventet. Det var allerede ditt sterkeste område. Rommet i den mentale belastningen er nesten doblet, men ligger fortsatt i nedre del av det vanlige spennet.

Egenvurderingene, tatt før Scan-en og på nytt i april

Arbeidet rundt deg flyttet seg mest, fra å prøve til å være innebygd. Beslutningene om KI gikk fra ingen eier til et delt mandat. Verdien måles ennå ikke på tvers av alt KI-arbeidet, så steg 5 ligger fortsatt foran, og det er et godt sted å starte den månedlige oppfølgingen.

Egenvurderingen din og kalendergjennomgangene våre i Scan-en og i økt 12

IT-direktøren er nå en du jobber tett med, og dere to deler KI-mandatet. De tillitsvalgte er ennå ikke overbevist, men de er ikke lenger imot. Det er der neste del av arbeidet ligger. Navn i fet skrift har flyttet seg siden oktober.

Linja er ikke rett, og det skal den heller ikke være. Ukene rundt omorganiseringen i mars var tyngre, og mindre av tiden din gikk til arbeidet du holder nær. Det viktige er at du kom tilbake til tenkeøktene dine hver gang.

Tre spørsmål besvart dagen før hver økt, omtrent to minutter hver gang

Torsdag er fortsatt den tyngste dagen, men presset har flyttet seg fra kvelden til ettermiddagen. Styrematerialet er nå en kort forhåndslesing, og det er ferdig til klokka fem. De nye tunge øyeblikkene er noen du har valgt selv: tid med direktørene dine og nettverksomleggingen.

Du markerte de tre tyngste øyeblikkene i en vanlig uke, i Scan-en og på nytt i økt 12

Seks eksperimenter på seks måneder. Fire ble beholdt som de var, ett ble endret og ett ble stoppet. Å stoppe ett er en del av metoden: det viste at direktørene lærer bedre av en kollega enn av et møte.

Gjennomsnittlige svar på en skala fra 1 (sjelden) til 5 (nesten alltid). De fem var to av direktørene dine, finansdirektøren, datasjefen og controlleren din. Svarene deres er anonyme for deg.