Sex månader senare.

Själva uppgifterna ligger där de låg. Det som har förändrats är hur mycket av din tid de tar. Den löpande rapporteringen har krympt från ungefär fyra halvdagar i veckan till en, och det arbete du håller nära har vuxit från ungefär tre till fyra och en halv.

Det mesta av förändringen kom under de tre första månaderna, när rapporteringen gick över till din controller. Under andra halvan var förändringen mindre, men tiden du fick tillbaka gick till rätt saker.

Genomgångar av kalendern i Scan, i samtal 6 och i samtal 12

I oktober trodde jag att min uppgift var att hitta en AI-strategi. Det visade sig att uppgiften var att sluta vara företagets kalkylblad.

Annika, i samtal 12

Kvaliteten i dina beslut rörde sig knappt, vilket var väntat. Det var redan ditt starkaste område. Utrymmet i din mentala belastning har nästan fördubblats, men ligger fortfarande i den nedre delen av det vanliga spannet.

Självskattningarna, gjorda före Scan och på nytt i april

Arbetet runt dig har rört sig mest, från att prova till att vara inbyggt. Besluten om AI gick från att sakna ägare till ett delat mandat. Värdet mäts ännu inte för allt AI-arbete, så steg 5 ligger fortfarande framför er, och det är en bra plats att börja den månatliga uppföljningen.

Din självskattning och våra genomgångar av kalendern i Scan och i samtal 12

IT-chefen är nu någon du arbetar nära, och ni delar AI-mandatet. De fackliga företrädarna är ännu inte övertygade, men de är inte längre emot. Det är där nästa del av arbetet ligger. Namn i fetstil har flyttat sig sedan oktober.

Linjen är inte rak, och det ska den inte heller vara. Veckorna kring omorganisationen i mars var tyngre, och mindre av din tid gick till det arbete du håller nära. Det viktiga är att du kom tillbaka till dina tankestunder varje gång.

Tre frågor som besvarades dagen före varje samtal, ungefär två minuter varje gång

Torsdagen är fortfarande den tyngsta dagen, men trycket har flyttat från kvällen till eftermiddagen. Styrelsematerialet är nu ett kort förhandsunderlag, och det är klart till klockan fem. De nya tunga stunderna är sådana du själv har valt: tid med dina direktörer och omläggningen av nätverket.

Du markerade de tre tyngsta stunderna i en vanlig vecka, i Scan och på nytt i samtal 12

Sex försök på sex månader. Fyra behölls som de var, ett ändrades och ett avbröts. Att avbryta ett försök är en del av metoden: det visade att direktörerna lär sig bättre av en kollega än av ett möte.

Genomsnittliga svar på en skala från 1 (sällan) till 5 (nästan alltid). De fem var två av dina direktörer, ekonomidirektören, datachefen och din controller. Deras svar är anonyma för dig.