Seks selvevalueringer. Begynd med den, der lyder som dig.

Hvor står du lige nu?

• Du er blevet bedt om at 'finde ud af AI', uden en klar retning

  Bestyrelsen, direktøren eller en kollega har givet dig AI som et mandat. Forventningerne er reelle men uspecifikke. Du måles på hastighed, men det beslut, du bedes om at træffe, handler grundlæggende om vurderingsevne, og de mennesker omkring dig har ikke mere klarhed over, hvad 'AI-lederskab' betyder, end du har.

  1. Start her

     Er du faktisk klar til coaching?

     Inden du forpligter dig til en retning, hjælper det at vide, om det du faktisk har brug for er en sparringspartner, en samtalepartner eller noget andet. Fyrre seniore ledere har taget denne selvevaluering. Det centrale spørgsmål: hvilken type støtte ville faktisk bringe dig videre lige nu?

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Kortlæg dit reelle støttenetværk

     AI-mandater mislykkedes oftere på grund af uenighed blandt interessenter end på grund af teknologien. At kortlægge hvem der faktisk støtter dig, hvem der er stille skeptisk og hvem du har antaget forkert om (inden du offentligt binder dig til et spor) er noget af det mest værdiskabende arbejde, du kan gøre dette kvartal.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Sådan træffer du beslutninger med (og uden) AI

     Hvis AI omformer dine beslutninger, er det værd at kende dit grundlæggende beslutningsmønster, inden AI ankom, og hvordan det mønster interagerer med værktøjet. Selvevalueringen synliggør begge dele. Særligt nyttig, hvis du bemærker, at du enten stoler for meget på eller underudnytter de AI-resultater, du ser.

     4 til 12 minutter.

• Din funktion omstruktureres, og AI er i rummet

  Du leder et team eller en funktion, der snart vil se markant anderledes ud. Antal medarbejdere, ansvarsområde, værktøjer og selve arbejdet er alle i bevægelse. Hovedsspørgsmålet er operationelt, men spørgsmålene under overfladen handler om mennesker, politik og hvad succes nu betyder for dig og dem.

  1. Start her

     Kortlæg dit reelle støttenetværk

     Omstruktureringer lever og dør med interessentkortet. Analysen tvinger dig til (privat) at nævne, hvem der faktisk støtter dig, hvem der ikke gør, og hvor du har handlet ud fra antagelser, du aldrig har testet. De fleste ledere finder mindst én overraskelse.

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Elleve tankefælder. Find de to, der koster dig mest.

     Omstruktureringer har en tendens til at forstærke kognitive forvrængninger, især de AI-relaterede ('hvis jeg ikke handler nu, gør en konkurrent det' / 'leverandørens analyse må være rigtig'). Værktøjet synliggør de to mønstre, der sandsynligvis former din læsning af situationen.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Formen på din succes

     Hvis funktionen ændres, ændres arbejdet, og det ændrer ofte, hvad succes betyder for dig personligt. Det er værd at trække i den tråd, inden omstruktureringen cementerer, hvordan din rolle ser ud de næste mange år.

     4 til 12 minutter.

• Du er en erfaren specialist, der overvejer hvad der kommer næst

  Din karrierestige er løbet tør for nyttige trin, eller den har ikke, men trinnene begynder at ligne hinanden. Du overvejer at gå ind i ledelse, en anden funktion eller noget tilstødende, og AI-ærens ændringer af dit fag er en del af regnestykket, uanset om du har sat ord på det eller ej.

  1. Start her

     Formen på din succes

     Det mest nyttige udgangspunkt er, hvad succes faktisk betyder for dig nu, og hvad du vil have det til at betyde om et årti i en verden, hvor selve arbejdet vil have bevæget sig. Analysen tager tre minutter og bringer regelmæssigt noget frem, som en erfaren specialist ikke har sagt højt.

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Elleve tankefælder. Find de to, der koster dig mest.

     Karriereskift er der, hvor de historier, du fortæller dig selv, bliver højest. Værktøjet nævner de to forvrængningsmønstre, du med størst sandsynlighed kører med: nyttigt inden du træffer en beslutning, der er svær at vende.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Er du faktisk klar til coaching?

     Hvis det næste skridt indebærer at arbejde med en anden (en coach, mentor eller rådgiver) hjælper det at vide, hvad du faktisk ville bruge dem til. Selvevalueringen af din parathed svarer på det.

     4 til 12 minutter.

• Dit team er splittet i spørgsmålet om AI-adoption

  To fraktioner, eller tre. Argumenterne lyder tekniske, men energien under overfladen er det ikke. Folk, der tidligere var enige om tilstødende spørgsmål, er nu uenige om dette, og den måde de er uenige på, begynder at farve resten af arbejdet. Din beslutning som leder er forsinket.

  1. Start her

     Kortlæg dit reelle støttenetværk

     De fleste teamkonflikter om AI-værktøjer er interessentproblemer klædt i teknisk tøj. At kortlægge de faktiske indflydelse- og støttemønstre (inklusive hver persons AI-holdning) ændrer sædvanligvis billedet af, hvad den rette intervention ser ud.

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Sådan træffer du beslutninger med (og uden) AI

     Det mest almindelige mønster: et team, hvor lederens grundlæggende beslutsstil og teamets begynder at divergere, fordi AI omformer den ene men ikke den anden. Selvevalueringen synliggør dit eget mønster, derefter kan du læse resten af teamet mod det.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Elleve tankefælder. Find de to, der koster dig mest.

     Konflikter forstærker også dine egne forvrængninger om de involverede ('hun er bare besværlig' / 'han forstår det ikke'). Det er nyttigt at synliggøre disse, inden du træffer beslutningen.

     4 til 12 minutter.

• Du sidder med en stor beslutning og kan ikke rigtig lægge den fra dig

  En rollerændring, en exit, en omlægning. Tallene ligger foran dig. Fordele og ulemper er katalogiseret. Og alligevel vender beslutningen tilbage, hvilket som regel betyder, at noget under overfladen endnu ikke er sat ord på: hvad du ønsker, hvad du kan leve med, eller hvad det næste årti egentlig er til for.

  1. Start her

     Er du faktisk klar til coaching?

     Store personlige beslutninger er præcis den slags øjeblikke, hvor det hjælper at tale med nogen uden for din nærmeste kreds. Selvevalueringen af din parathed svarer på et skarpere spørgsmål: hvilken type hjælp ville faktisk være nyttig? En samtalepartner, sparringspartner, beslutningscoach eller noget andet?

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Elleve tankefælder. Find de to, der koster dig mest.

     Tilbagevendende beslutninger har næsten altid en forvrængning, der løber igennem dem. Værktøjet nævner de to hyppigste mønstre, der former din læsning af situationen. Ofte er det perspektiv, der dukker op, et, du ikke ville have forudsagt.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Dit robusthedshjul som leder

     Store beslutninger falder forskelligt ud afhængigt af fundamentet under dem. Resilienshjulet viser, hvor dit fundament er stærkt, og hvor det er tyndt i øjeblikket: et nyttigt udgangspunkt for at avgøre, om du skal handle nu eller styrke fundamentet først.

     4 til 12 minutter.

• Hvad 'succes' plejede at betyde for dig passer ikke helt længere

  Ingen krise. Bare en stille bemærkning om, at den version af dig, der satte de mål, du nu når, ikke er den version, der når dem. Måske har du nået det, du satte ud på at nå. Måske forskydes arbejdet rundt om dig. Måske begge dele. Spørgsmålet, der er værd at sidde med, er, hvad den næste definition af succes faktisk er.

  1. Start her

     Formen på din succes

     Det tydeligste udgangspunkt: tre runder, fem faktorer, elleve point hver. Designet specifikt til den forskydning, du beskriver. De fleste seniore ledere, der tager den, finder, at deres bevægelse på tværs af fortid, nutid og fremtid fortæller dem noget, de ikke har sagt højt.

     4 til 12 minutter.

  2. Også værd at overveje

     Dit robusthedshjul som leder

     Hvis din definition af succes forskydes, betyder fundamentet under den forskydning noget. Hjulet synliggør, hvor dine reserver er fulde, og hvor de er tynde: nyttigt til at avgøre, hvilke skridt du kan tage fra styrke frem for udtømning.

     4 til 12 minutter.

  3. Også værd at overveje

     Er du faktisk klar til coaching?

     Hvis det begynder at føles værd at tage spørgsmålet alvorligt og gøre det ordentligt, fortæller selvevalueringen af din parathed, hvilken type støtte der faktisk ville hjælpe. Værd at vide, inden du reserverer nogens tid, inklusive din egen.

     4 til 12 minutter.

Eller vælg efter emne

Alle seks, i rækkefølge. Vælg en af dem for at begynde.

• Er du faktisk klar til coaching?

  Passer coaching til dig nu? Et kort og ærligt tjek.

  4 til 12 minutter.

• Dit robusthedshjul som leder

  8 tegn på, hvor godt du håndterer pres i AI-æraen.

  4 til 12 minutter.

• Sådan træffer du beslutninger med (og uden) AI

  Hvordan træffer du beslutninger, og hvordan ændrer AI det?

  4 til 12 minutter.

• Kortlæg dit reelle støttenetværk

  Se, hvem der støtter den forandring, du laver, og hvem der ikke gør.

  4 til 12 minutter.

• Elleve tankefælder. Find de to, der koster dig mest.

  Find de tankevaner, der koster dig mest, også tanker om AI.

  4 til 12 minutter.

• Formen på din succes

  Hvad betød succes for dig for 10 år siden? Hvad betyder det nu? Og om 10 år?

  4 til 12 minutter.