Seks egenvurderinger. Begynn med den som høres ut som deg.

Hvor står du akkurat nå?

• Du har fått i oppdrag å «finne ut av KI»: uten en klar plan

  Styret, konsernsjefen eller en kollega har gitt deg KI som et mandat. Forventningene er reelle, men uspesifiserte. Du blir målt på fart, men avgjørelsen du skal ta handler i stor grad om skjønn, og menneskene rundt deg har ikke mer klarhet om hva «KI-lederskap» betyr enn det du har.

  1. Start her

     Er du faktisk klar for coaching?

     Før du forplikter deg til en retning, er det nyttig å vite om det du faktisk trenger er en sparringspartner, en samtalepartner eller noe annet. Førti toppledere har tatt denne egenvurderingen. Det den er god på: hva slags hjelp vil faktisk flytte deg fremover akkurat nå?

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Kartlegg det faktiske støttenettverket ditt

     KI-mandater mislykkes oftere på grunn av interessentkonflikter enn på grunn av teknologien. Å kartlegge hvem som faktisk støtter deg, hvem som er stille skeptisk, og hvem du har antatt feil om (før du forplikter deg offentlig), er noe av det mest verdifulle du kan gjøre dette kvartalet.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Slik tar du beslutninger med (og uten) KI

     Hvis KI er i ferd med å forme beslutningene dine, er det verdt å vite hva ditt standardmønster for beslutninger var før KI kom inn, og hvordan det mønsteret samhandler med verktøyet. Egenvurderingen avdekker begge deler. Særlig nyttig hvis du merker at du enten stoler for mye på, eller bruker for lite av, KI-resultatene du ser.

     4 til 12 minutter.

• Funksjonen din er i ferd med å bli omstrukturert, og KI er med i bildet

  Du leder et team eller en funksjon som snart vil se merkbart annerledes ut. Antall ansatte, omfang, verktøy og arbeidet i seg selv er i bevegelse. Hovedspørsmålet er operasjonelt, men spørsmålene under handler om mennesker, politikk og hva suksess nå betyr for deg og for dem.

  1. Start her

     Kartlegg det faktiske støttenettverket ditt

     Omstruktureringer lykkes eller mislykkes basert på interessentkartet. Revisjonen tvinger deg til å navngi (for deg selv) hvem som faktisk er med deg, hvem som ikke er det, og hvor du har operert på antakelser du ikke har testet. De fleste ledere finner minst én overraskelse.

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Elleve tankefeller. Finn de to som koster deg mest.

     Omstruktureringer har en tendens til å forsterke kognitive forvrengninger, særlig de KI-relaterte («hvis jeg ikke handler nå, vil en konkurrent gjøre det» / «leverandørens analyse må stemme»). Spotter-verktøyet avdekker de to mønstrene som mest sannsynlig påvirker dine vurderinger av situasjonen.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Formen på suksessen din

     Hvis funksjonen endrer seg, endrer arbeidet seg, og det endrer ofte hva suksess betyr for deg personlig. Det er verdt å trekke den tråden før omstruktureringen fastlegger hvordan rollen din ser ut de neste årene.

     4 til 12 minutter.

• Du er en erfaren bidragsyter som vurderer neste steg

  Karrierestigen din har gått tom for nyttige trinn, eller det har den ikke, men trinnene begynner å se like ut. Du vurderer å flytte deg, inn i ledelse, til en annen funksjon eller til noe tilstøtende, og KI-tidens endringer i faget ditt er en del av regnestykket, enten du har satt ord på det eller ikke.

  1. Start her

     Formen på suksessen din

     Det mest nyttige startpunktet er hva suksess faktisk betyr for deg nå, og hva du ønsker at det skal bety et tiår fra nå i en verden der selve arbeidet vil ha endret seg. Revisjonen tar tre minutter og avdekker jevnlig noe en erfaren bidragsyter ikke har sagt høyt.

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Elleve tankefeller. Finn de to som koster deg mest.

     Pivots er der historiene du forteller deg selv blir høyest. Spotter-verktøyet navngir de to forvrengningsmønstrene du mest sannsynlig kjører. Nyttig før du tar en avgjørelse som er vanskelig å reversere.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Er du faktisk klar for coaching?

     Hvis neste steg innebærer å jobbe med noen andre (coach, mentor, rådgiver), er det nyttig å vite hva du faktisk vil bruke dem til. Egenvurderingen av beredskapen din besvarer det.

     4 til 12 minutter.

• Teamet ditt er delt i synet på å ta i bruk KI

  To fraksjoner, eller tre. Argumentene høres tekniske ut, men energien under er det ikke. Folk som pleide å være enige om tilstøtende ting er nå uenige om dette ene, og måten de er uenige på begynner å farge resten av arbeidet. Din avgjørelse som leder er forsinket.

  1. Start her

     Kartlegg det faktiske støttenettverket ditt

     De fleste konflikter rundt KI-verktøy i team er interessentproblemer forkledd som tekniske problemer. Å kartlegge de faktiske innflytelses- og støttemønstrene (inkludert hver persons KI-holdning) endrer vanligvis hva det riktige inngrepet ser ut som.

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Slik tar du beslutninger med (og uten) KI

     Det vanligste mønsteret: et team der lederens standard beslutningstil og teamets divergerer fordi KI omformer det ene, men ikke det andre. Egenvurderingen avdekker ditt eget mønster. Deretter kan du lese resten av teamet mot det.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Elleve tankefeller. Finn de to som koster deg mest.

     Konflikter forsterker også dine egne forvrengninger om personene involvert («hun er bare vanskelig» / «han skjønner det ikke»). Nyttig å avdekke disse før du tar avgjørelsen.

     4 til 12 minutter.

• Du sitter med en stor avgjørelse du ikke klarer å legge fra deg

  En rolleendring, en avslutning, en kursendring. Tallene ligger foran deg. Fordeler og ulemper er katalogisert. Og likevel kommer avgjørelsen tilbake, noe som vanligvis betyr at noe under den ikke har blitt navngitt: hva du ønsker, hva du kan leve med, eller hva det neste tiåret faktisk er for.

  1. Start her

     Er du faktisk klar for coaching?

     Store personlige avgjørelser er nettopp den typen øyeblikk der det å snakke med noen utenfor din nærmeste krets hjelper. Egenvurderingen av beredskapen din svarer på et skarpere spørsmål: hva slags hjelp ville faktisk være nyttig? En samtalepartner, en sparringspartner, en beslutningscoach eller noe annet?

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Elleve tankefeller. Finn de to som koster deg mest.

     Gjentakende avgjørelser har nesten alltid en forvrengning som løper gjennom dem. Spotter-verktøyet navngir de to øverste mønstrene som former hvordan du leser dette. Det som kommer tilbake er ofte en du ikke ville ha forutsett.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Robusthetshjulet ditt som leder

     Store avgjørelser lander ulikt avhengig av grunnlaget under dem. Motstandshjulet viser hvor grunnlaget ditt er sterkt akkurat nå og hvor det er svakt: nyttig kontekst for å avgjøre om du skal handle nå eller styrke grunnlaget først.

     4 til 12 minutter.

• Det «suksess» pleide å bety for deg passer ikke helt lenger

  Ingen krise. Bare en stille iakttagelse om at den versjonen av deg som satte målene du nå treffer, ikke er den versjonen av deg som gjør treffingen. Kanskje har du nådd det du satte ut for å nå. Kanskje er arbeidet i ferd med å skifte rundt deg. Kanskje begge deler. Spørsmålet det er verdt å dvele ved er hva den neste definisjonen av suksess faktisk er.

  1. Start her

     Formen på suksessen din

     Det klareste startpunktet: tre runder, fem faktorer, elleve poeng hver. Designet spesielt for skiftet du beskriver. De fleste toppledere som tar det, finner at driften på tvers av fortid, nåtid og fremtid forteller dem noe de ikke har sagt høyt.

     4 til 12 minutter.

  2. Også verdt å vurdere

     Robusthetshjulet ditt som leder

     Hvis definisjonen din av suksess er i endring, er grunnlaget under det skiftet viktig. Hjulet avdekker hvor reservene dine er fulle og hvor de er tynne, nyttig for å avgjøre hvilke trekk du kan gjøre fra styrke versus utmattelse.

     4 til 12 minutter.

  3. Også verdt å vurdere

     Er du faktisk klar for coaching?

     Hvis det å sitte med spørsmålet begynner å føles verdt å gjøre ordentlig, forteller egenvurderingen av beredskapen din deg hva slags støtte som faktisk vil hjelpe. Verdt å vite før du bestiller noens tid, inkludert din egen.

     4 til 12 minutter.

Eller velg etter tema

Alle seks, i rekkefølge. Velg en av dem for å begynne.

• Er du faktisk klar for coaching?

  Passer coaching for deg nå? En kort og ærlig sjekk.

  4 til 12 minutter.

• Robusthetshjulet ditt som leder

  8 tegn på hvor godt du takler press i KI-tiden.

  4 til 12 minutter.

• Slik tar du beslutninger med (og uten) KI

  Hvordan tar du beslutninger, og hvordan endrer KI det?

  4 til 12 minutter.

• Kartlegg det faktiske støttenettverket ditt

  Se hvem som støtter endringen du gjør, og hvem som ikke gjør det.

  4 til 12 minutter.

• Elleve tankefeller. Finn de to som koster deg mest.

  Finn tankevanene som koster deg mest, også tanker om KI.

  4 til 12 minutter.

• Formen på suksessen din

  Hva betydde suksess for deg for 10 år siden? Hva betyr det nå? Og om 10 år?

  4 til 12 minutter.