Om mig
Jeg står midt i AI-omstillingen hele min arbejdsuge.
Jeg hedder Russell Lack, er britisk og norsk og har arbejdet i amerikanske, europæiske og nordiske organisationer hele min karriere. Jeg arbejder på engelsk, norsk og svensk. Coaching laver jeg på deltid, og jeg holder det helt adskilt fra mit hovedjob. Der er jeg director i en nordisk IT-konsulentvirksomhed og driver cloud-, sikkerheds-, data- og AI-programmer for kunder inden for shipping, produktion, energi og den offentlige sektor.
I 25 år har jeg arbejdet inden for medier, reklame, teknologi og designbureauer, som konsulent, senior chef og produkt- og serviceejer. Hver gang en ny bølge af digital forandring kom, hjalp jeg teams og kunder over på nye platforme, services og driftsmodeller. Coaching var altid en del af det, uanset om det var én person, et team under pres eller en hel organisation, der skulle lære en ny måde at arbejde på.
Hver gang lærte jeg det samme: Teknologien falder på plads længe før menneskene. Systemerne går i drift, organisationsdiagrammet ændres, og alle overlades til selv at finde ud af, hvad deres faglighed er værd nu, hvilke beslutninger der stadig er deres, og hvor de passer ind. AI er den største af disse bølger hidtil, fordi den rækker helt ind i den faglige dømmekraft. Det er dér, jeg hjælper. Jeg arbejder med ét menneske ad gangen, med din rolle, din værdi og dine beslutninger, så det er dig, der styrer forandringen i stedet for blot at reagere på den.
Det ser jeg i mit arbejde
- Faglighed bliver prissat på ny. Dem, der har det sværest, er sjældent de mindst dygtige. Oftere er det dem, der aldrig har skullet sætte ord på, hvad der gjorde dem værdifulde.
- Beslutningerne flytter sig. Arbejde, der før krævede en erfaren persons vurdering, kommer nu færdiganalyseret, og mange erfarne ledere spørger stille sig selv, hvad deres dømmekraft skal bruges til nu.
- Efter min erfaring er teknologien den nemme del. Det, der bremser en omstilling, er identitet, autoritet og tillid.
Det bringer jeg med
Et langt perspektiv
Jeg har været med i tidligere bølger af digital forandring inden for tv, reklame og rådgivning. Meget af det, der føles nyt ved AI, er ret velkendt på den menneskelige side, og det hjælper at have set det før.
Et aktuelt perspektiv
Jeg bruger AI hver uge, i kundearbejde og i værktøjer, jeg selv bygger. Selvevalueringerne på denne side er et af dem.
Forretning og teknologi sammen
Jeg er lige så tryg ved et resultatregnskab som ved et arkitekturdiagram, så vi kan tale om din rolle, din organisation og teknologien i den samme samtale.
En metode i bunden
Jeg er uddannet inden for coaching, forandringsledelse og enterprise-arkitektur. Det giver vores sessioner en vis struktur, men de er stadig samtaler, ikke en fast proces.
Jeg fokuserer på strukturen og processerne bag roller og organisationer
I mit konsulentarbejde tænker jeg som en arkitekt. Jeg ser på hele systemet, før jeg rører ved nogen del af det, og jeg spørger, hvad der holder det på plads. Jeg gør det samme i coachingen, bare er systemet dit: din rolle, dine relationer, de beslutninger, kun du kan træffe, og hvor din oplevelse af værdi kommer fra.
For at være tydelig: Det her er coaching, ikke rådgivning. Jeg vil ikke omlægge din organisation for dig, og jeg vil ikke presse dig til at tage mere AI i brug. Vi arbejder med, hvordan du ser din position, hvad du beslutter at gøre ved den, og hvordan du tager andre med dig. Hvis det, du egentlig har brug for, er en strateg, siger jeg det.
Den måde at se tingene på hjælper mest, når AI flytter grunden under dig. Fire forskydninger går igen:
Disintermediering
Når leddene mellem din organisation og dens kunder forsvinder, kan den rolle, du havde, forsvinde med dem. Vi ser på, hvad det gør ved din oplevelse af mening, og hvor der stadig er brug for din dømmekraft.
Når kunderne glider ud af syne
Når kunderne møder dig gennem platforme og AI, kan de mennesker, du er der for, begynde at føles fjerne. Vi arbejder med, hvordan du holder dig tæt på dem, og hvordan du træffer beslutninger, når du ved mindre, end du plejede.
Accelererende konkurrence
Når alting går hurtigere, er det fristende at reagere på det hele. Vi finder ud af, hvad der er værd at reagere på, og hvordan du bevarer fodfæstet og energien.
Commoditisering
Når det, du eller din organisation tilbyder, bliver billigere at frembringe, kan det føles, som om du selv er mindre værd. Vi skiller det, der er blevet rigeligt af, fra det, der stadig er dit: dømmekraft, tillid, kontekst og relationer.
Hvorfor coaching
Fordi den sværeste del af alt det her ikke sker i systemerne. Den sker i menneskene: i hvordan de ser deres egen værdi, hvordan de træffer beslutninger, og hvor meget af sig selv de tager med på arbejde. Omstillingsprogrammer har sjældent plads til den samtale. Coaching giver den en plads, og på seniorniveau er det en fortrolig samtale mellem to erfarne mennesker, ikke undervisning.
Sådan arbejder jeg
- Det er fortroligt. Det, du fortæller mig, bliver hos mig, og jeg holder min coaching helt adskilt fra mine konsulentkunder.
- Vi starter i det små: først en gratis samtale på tyve minutter, så Deep Navigation Scan og derefter programmet, hvis det giver mening for dig.
- Hver session slutter med noget konkret, du kan beslutte eller gøre.
- Du kan sikkert finde ud af meget af det her på egen hånd. Det, jeg bidrager med, er et blik udefra og en, der holder dig fast på det, du har besluttet.
- Vi mødes over video, på engelsk, norsk, svensk eller dansk, det sprog du tænker bedst på.
Certificeringer
- ICAgile Certified Professional in Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT)
- ICAgile Certified Professional in Coaching Agile Transformations (ICP-CAT)
- Prosci Certified Change Practitioner
- Half Double Practitioner (Half Double Institute)
- TOGAF 9.2 Practitioner
Lad os starte med tyve minutter.
En gratis og fortrolig samtale om dit resultat fra en selvevaluering eller den situation, du står i. Jeg vil ikke bruge den til at sælge dig noget.